投（tóu）资这（zhè）个行业，主要就是一个人脉的（de）行业。投资公司，以（yǐ）合（hé）伙人为首，带领各个投资小组（zǔ），专门从事某些行业的投资（zī）。为了获取最（zuì）好的项（xiàng）目资（zī）源，往往都是合伙人作（zuò）为（wéi）最（zuì）重（chóng）要的人脉节（jiē）点，通（tōng）过（guò）团队（duì）去市场上梳理（lǐ）所有（yǒu）的项目，使用内部（bù）的工作流程（chéng）评估项目（mù），从而选出最适合（hé）自（zì）己的（de）项（xiàng）目
从本（běn）质（zhì）上来讲，这（zhè）个行业是一个（gè）更加（jiā）看重人（rén）际关（guān）系，更（gèng）加重视人和（而非资和）的行业（yè），所以它的组织结构和下面的图标比较类（lèi）似。

股权投资行业税务筹划

在不（bú）同的情况下，这些合伙人（rén）和团队之（zhī）间会有不同的（de）合作模式。从某种程度上来（lái）说，合伙人们，每个人都可以是一个独立的团队（duì），但是（shì）为了更好的机构品牌、团队规模（mó）等各（gè）种因素，大家走在了一（yī）起（qǐ），一同合作，共同发展（zhǎn）。
所以，从（cóng）组织（zhī）学的角度来看，这（zhè）些合伙人（rén）和团队（duì）的合（hé）作，其实并不（bú）一定需要在一个“公司”内（nèi）才能完成。在实（shí）际工作的过程中，我们发现，很（hěn）多时候，一个投资机（jī）构（gòu）会采用外部机构（gòu）找项目，也会采用外部机构做DD，也会采用外部机构评估项目或者市（shì）场，会建（jiàn）立外部的项目投资（zī）决（jué）策机制等等。
这些工作，从某种程（chéng）度上来说，都是（shì）可以在（zài）内部（bù）完成的（前提是（shì）内（nèi）部团队（duì）有能（néng）力去做，而（ér）且（qiě）能做好这些事情）。但（dàn）是在（zài）不同的（de）时候或者（zhě）环境下，因（yīn）为内部团队工作能力问题，因为可（kě）能的利益冲突（tū）问题（tí），因（yīn）为对于投资负责的考虑，因（yīn）为各种各样的原因，这些内部功能（néng）可（kě）能外部化
如果（guǒ）机构内部（bù）的（de）利益分配机制不够完善（shàn），我们往（wǎng）往可以看到这（zhè）个机构在不同的阶段，会（huì）出现组织分裂的情况。当然，这个更多是一个（gè）管理学方面的话题
在我国（guó），对（duì）于紧密的劳动合同合作框架下的业务模式，往往制（zhì）定了严（yán）格（甚至（zhì）可以说是严苛的）税收制度（dù）。据我（wǒ）们（men）所知的，员工对于从机（jī）构获取的收入，需要缴（jiǎo）纳最高45%的（de）个人所得税；对于员工从机构（gòu）所（suǒ）取得的福利，都是征税范围；对于员工缴纳（nà）社保等行为，完全没有任何（hé）灵活操作的空间。于是，我们可以看到，机构（gòu）每用一个员工（gōng），其需（xū）要支（zhī）付的成本，远远超（chāo）过其实（shí）际获得收（shōu）入。
反过（guò）来（lái）看（kàn），在“双创（chuàng）”的氛围下，国家给了创业企业（yè）非常多的优（yōu）惠政（zhèng）策，从而（ér）使得创业（yè）者（zhě）获取收入的税收成（chéng）本远远低于（yú）劳（láo）动合同的成本（běn）。
所以，从提升（shēng）团队（duì）主动性，提升团队生产效率（lǜ），降低团队（duì）税务成本这三个（gè）角度来看，将一个大团队小组（zǔ）化（huà）（阿（ā）米巴组织（zhī）化），将企（qǐ）业内部功（gōng）能外部化，将（jiāng）雇佣关系转化为合（hé）作（zuò）关系，似乎是我们提（tí）升这（zhè）个行业的重要手段
下面，我们将主要分析这个做法在税务（wù）成本方面（miàn）的差异。
雇佣关（guān）系 合作关系
工资=30000元；
公（gōng）司社保成本=15000*44%=6600元；
个人社保=15000*18%=2700元；
个人所得税=5000元（yuán）；
公（gōng）司总的用人（rén）成本=30000+6600=36600元；
员工（gōng）实（shí）际到手收（shōu）入（rù）=30000-2700-5000=23300元；
实（shí）际（jì）收（shōu）入（rù）比例=63.67% 服（fú）务费=30000元；
税金=30000*7%=2100元；
公司总的服务（wù）成（chéng）本=30000+2100=32100元；
合作方实际到手收入=30000元；
实际收入比例=93.46%
对于一个（gè）人（rén）和的行业来说，如果能（néng）够在不增加公司总成本（běn）的情（qíng）况下，通过调整业务合作关系，显著的（de）提高（gāo）团队的收入，对（duì）于整（zhěng）个行业（yè）的发展，将会起到极为重要的作用。
行业（yè）方案（àn）具体内容：
将机构内部功能进行小组化（阿米巴组织化（huà）），明确工作（zuò）内容和利（lì）益分配机制；
将各个小组企业（yè）化（鼎（dǐng）泰（tài）财（cái）务的（de）个人独（dú）资企业，核（hé）定（dìng）征收）；